【折扣情報】大店長開講2：夢想店的18堂品牌必修課~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 超值推薦
「第一本台灣服務業品牌實戰手冊」助你逆轉勝
三大標竿品牌，教你不只「會做」還要「會賣」！
「cama café」找對定位，紅海市場中成為品牌大黑馬﹔
「全聯」砍掉重練，把老通路變潮牌﹔
「春水堂」用斷捨離，讓珍珠奶茶紅到全世界。
時隔四年，在各方引頸期盼下，暢銷書《大店長開講》再推出《大店長開講2—夢想店的18堂品牌必修課》。
最新出版作者《商業周刊》副總主筆尤子彥，深感品牌管理的重要性，來自多年來觀察台灣服務業，表面上百花齊放，品牌思考卻尚淺薄，開店常見一窩蜂、打帶跑式經營，因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞，但因缺乏相對應的經營深度，經營壽命普遍不長，少見走到品牌生命週期昇華階段，躋身亞洲服務業典範行列者。
據此為出發點，本書概分三大部分，提出「品牌建立」、「品牌改造」，以及「品牌永續」的教戰守則與實戰案例，分別對應創立期、改造期和永續經營等，不同品牌生命週期階段。
協助完成本書內容的三位大店長，分別是：
※「品牌建立」： 資深廣告人出身，中年創業卻在競爭激烈的咖啡市場，異軍突起的cama café連鎖咖啡創辦人何炳霖。
※「品牌改造」：唯一曾操盤7-Eleven、全聯，台灣兩大最具指標通路品牌行銷，策畫過近千檔電視廣告企畫，有「行銷鬼才」之稱的全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵。
抗漲
※ 「品牌永續」：近年來致力翻新手搖茶創始店品牌形象，以珍珠奶茶行銷台灣滋味，進行品牌國際化布局的春水堂發言人劉彥伶。
三位服務業標竿品牌的幕後推手，亦皆為商周學院開辦的開店學習平台──「大店長講堂」人氣名師。
暢銷商品承繼《大店長開講》──「店長必修十二學分，五十個開店Know Why」，以經營現場為教室，探討開店問題背後的問題，《大店長開講2》另從策略高度出發，聚焦服務業品牌管理議題，藉由啟動品牌全方位思考，再次提升店鋪經營層次，期盼創造服務業最大化的附加價值。期望藉由本書，告訴讀者，除了「會做」還要「會賣」，才能開出自己的夢想店。
本書特色
1. 三大台灣標竿品牌首度攜手合作。
2. 以教戰守則結合實戰寫法，一心一實，容易記憶，非常實用。
3. 三大品牌實際操盤人提出，在品牌/獲利模式的建構、系統/人才規模化和執行/再生的續航力上，非常具價值的策略和做法。
名人推薦
挖好康
薰衣草森林執行長 王村煌
天空的院子創辦人 何培鈞
麥當勞前亞洲區副總裁 李明元
阿默蛋糕創辦人 周正訓
省錢王信義企業集團董事長 周俊吉
全聯福利中心總裁 徐重仁
瓦城泰統董事長 徐承義
台灣無印良品總經理 梁益嘉
折價卷微熱山丘創辦人 許銘仁──專業推薦（按姓氏筆畫序）
建立品牌是台灣大多數經營者的夢想，《大店長開講2》經由三位非常專業的服務品牌實際操盤者，以案例探索的方式，深入淺出說明與驗證，非常精采，值得一讀再讀！──李明元／麥當勞前亞洲區副總裁限時產品
如何以品質為核心、行銷為策略，用文化來溝通、創新來突破，讓永續成為品牌使命，本書有完整探討，真的很棒！ ──周正訓／阿默蛋糕創辦人
《大店長開講2》不只告訴你如何當店長，而是告訴你如何築夢與逐夢。──梁益嘉／台灣無印良品總經理
購買網路人氣產品top10書上這些成功的案例，我們學到的是如何跟他們一樣懂得獨立思考、懂得突破創新，而不是套用他們任何的招式，畢竟沒有任何一件事可以複製成功。──許銘仁／微熱山丘創辦人
商品訊息簡述:
作者： 何炳霖, 劉鴻徵, 劉彥伶, 尤子彥
新功能介紹- 出版社：商業周刊
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
108年第2次幼兒措施補助 6月起受理申請
事業規模超過100人以上雇主應提供哺（集）乳室、托兒設施等，勞動部今天宣布，6月起受理雇主辦理托兒措施經費申請，不限事業單位規模大小，皆可申請經費補助。
勞動部今天舉行例行業務說明，勞動部勞動福祉退休司長孫碧霞表示，為鼓勵雇主設置哺（集）乳室及托兒設施或措施，今年第2次特惠活動網路熱賣商品雇主申請經費補助從6月1日起至7月15日止受理申請。
孫碧霞表示，性別工作平等法規定，僱用受僱者100人以上之雇主應提供哺（集）乳室與托兒設施或適當的托兒措施，為了鼓勵雇主提供員工子女托育服務，勞動部訂定「哺集乳室與托兒設施措施設置標準及經費補助辦法」，不限事業單位規模大小，皆可申請經費補助。
孫碧霞指出，雇主若是設置員工哺（集）乳室最高補助2萬元，設置托兒設施（包括托嬰中心、幼兒園、兒童課後照顧服務中心）者，第1年最高經費補助300萬元，設置後或已設置者每年最高補助50萬元，若雇主提供受僱者子女送托托兒服務機構托兒津貼者，每年最高補助60萬元。
根據勞動部統計，今年度第1期總共補助151家，共767萬元。孫碧霞表示，其中有一家獲得補助的公司牧德科技股份有限公司，就調整既有一樓空間籌設幼兒園，初期收托20位員工幼兒。除收托時間配合員工上下班時間外，公司也另補助托育費用，大大減輕員工養育子女的負擔，提升員工親子關係，員工非常有感。勞動部特別補助200萬元設置費，且未來該公司若有更新設施需求，每年可再向勞動部申請最高50萬元補助。
孫碧霞指出，為了協助事業單位提供哺（集）乳室、托兒設施或措施及申請經費補助，今年規劃在6月14、21及28日分別於台北、台中及高雄辦理3場次說明會，也提供免費的專家入場諮詢輔導，歡迎事業單位提出申請。（中央社）
搶賺文創財！ 北京故宮上百款「年貨」吸金
北京故宮文創商品一年的總收入，折合台幣將近70億，他們可不只平時搶賺文創財，年節假期更是黃金時機。迎接農曆春節的到來，北京故宮祭出上百款充滿濃濃年味的產品，用時尚的手法，包裝故宮經典年節元素，不少限量商品，都已經賣光。
消費者：「現在好多人都在買這個，這是故宮現在比較火的，一個大禮盒。」
不只平日要搶文創市場大餅，光是一個春節，北京故宮就祭出上百款，年味十足的文創商品，要用喜氣拚買氣。
消費者：「我感覺我們就是過來置辦年貨了，每個人都給家裡買了紅包、春聯，還有她手上戴的彩繩。」
從福祿壽紅包、門神拼圖，到格格、阿哥、如意和吉祥鎖等造型的金飾，琳瑯滿目，目不暇給。其中最夯的是它，2019新春限量福筒，月銷超過6萬5千件。
故宮博物院院長單霽翔：「更多的豐富的文化資源，能夠在節日裡面，奉獻給我們的億萬觀眾，這樣就把中華優秀傳統文化，真正融入到人們的節慶生活中。」
統計資料顯示，北京故宮的文創產品，在2017年累積了15億人民幣的總收入，折合台幣就將近70億，光是淘寶跟天貓，兩個文創商店的粉絲數量，也高達340萬人次。
不是皇帝，也可以在紫禁城守歲，北京故宮更端出了史上規模最大的展覽，文物、3D動畫加VR虛擬實境，穿越三百年，還原滿清過年盛況，重現清宮年味，搶人潮、也搶錢潮。
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