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商品訊息描述:
日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名
本書作者小山昇是武藏野公司代表董事，被譽為日本中小企業經營之神，
他輔導過700間公司，沒有一間倒閉，平均每5間就有一間突破過去最高收益，
想跟在他身邊見習一天，學費是36萬日幣，還要等一年三個月才排得到。
為什麼他這麼厲害？因為他用上千個案例告訴熱賣商品主管們(或是股票投資者)，搶先看
關於公司財報，別聽會計師的，他說：
?損益表其實會誤導你，關於經營，我只看一個數字，就是現金。
?經營者如果不敢借錢，就算獲利也拒絕向銀行借錢，這種公司必然萎縮，沒前途。
?猶豫要賺錢還是賠錢時，你該選擇賠錢。
?向銀行借錢，銀行根本不在乎你的獲利能力，他看的是還款能力。
?想提高營業額，你該做的不是提高客單價，而是增加來客率
．營業額沒成長，獲利和現金還是能兩位數成長。本書傳授你落實之道。
．公司虧損不會倒，公司沒錢才會倒。虧損有時候是好事，還得刻意製造虧損。
這些經常違反會計原則的判斷，才是獲利主管(或公司)該有的「錢意識」。
不能不逛◎借錢也得維持三個月的營業額現金。為什麼？僅此一檔
這裡指的「現金」，是指現金加上可以隨時兌換成現金的活期存款。
因為公司會倒閉，不是因為沒獲利，而是沒錢付廠商貨款或是無法應急，
但為什麼是三個月呢？
◎主管的錢意識:先看資產負債表，因為損益表會騙人
?比挖好康起損益表，你應該先看資產負債表
「獲利倒閉」的企業，例如生意興隆卻倒閉的餐廳，就是被損益表騙了。
資產負債表裡，科目一大堆，為什麼作者只在乎「現金存款」這一欄？
作者眼中的優質企業，其資產負債表得長這樣:
資產類科目，列在越上面的金額要越高，
負債類科目的金額，列在越下方的得越大。用意省錢大作戰是?
他甚至建議，公司裡連一張應付票據都不應該存在，為什麼？
◎如何判讀數字，改變一個動作就帶來獲利
評斷一家公司好壞，有很多經營指標，為何小山昇只重視錢，也就是現金？
沒有老闆喜歡虧損，為什麼這位經營之神卻把虧損哪裡便宜當好事？
很多企業都在執行的PDCA，他卻看成是企業危機？
想找出公司裡，哪裡是熱賣品哪些是滯銷品，他的建議是，漲價你就知道了。
讓顧客填滿意度調查的時間，得在他結完帳後，這樣他才會把真話告訴你。
因為這些事情的關鍵，都在錢意識。
◎用數字培養員工，大家都有錢意識
主管想要知道真相，要讓員工用數字報告，不是光說「我會拚死拚活的努力」
而且，所有計畫目標都應由員工自己擬定，他們才會認真執行，
甚至讓員工就算「吹牛皮」也可以？
「升級五次、降級四次」，他讓某課長的名片印上這些數字，馬上打動顧客心
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小山昇說，管理者根本不用去記一大堆的財務指標，
因為這些都是會計師和顧問公司所製造出來會讓你誤判的數字而已，
他只看兩個數字，一個是現金，一個是產生這些現金必要的數字，
其他都只是找便宜附加的東西。
買股票之前，你也可以用這套方法尋找適合的投資標的。
折扣情報
推薦者
惠譽會計師事務所主持會計師／鄭惠方
執業會計師、童顏有機創辦人／潘思璇（CP）
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商品訊息簡述:
作者： 小山昇
新功能介紹- 譯者： 鄭舜瓏
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2019/01/03
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
都誰在去？為何百元剪髮不會倒 網揭「存活關鍵」
修剪頭髮一定要上髮廊嗎？近日一名網友好奇在PTT發問，「捷運的百元剪髮，都是什麼人會去啊？」質疑店面租金應該不少，但只收百元的快剪卻能屹立不搖，問題引起鄉民熱議，紛紛點出「不會倒」的關鍵！
該名網友在PTT發文，表示日前路過捷運站內的百元理髮店，不禁有點疑惑，「真的有人會去那邊剪嗎？」質疑租金應該很貴，「都是什麼人會去？」
問題一出引起網友熱烈討論，紛紛跳出來留言，揭露百元快剪的各種優點，「100元和400元的平頭差不多」、「便宜又快速沒什麼不好」、「便宜又好」、「不用預約，抽一張號碼牌即可剪」選購指南團購熱門產品、「全部用公式剪，快速又不用被客人刁」、「金城武理100是金城武，理500還是金城武，肥宅理100是肥宅，理500也是肥宅」、「百元其實不少沙龍轉換的，看來客就大概跟實力有相關了」。
另外有人推薦，「有小孩的大人」可以去，還有「工程師」、「阿北阿公」都很愛，也有人說「只有不知人間疾苦的學生會嫌棄百元理髮」、「想用吸塵器吸頭的人會去」、「肥宅，反正肥宅的髮型再怎麼炫，終究改變不了肥宅的事實」。
不過百元快剪到底賺不賺錢？有網友表示，「翻桌率很高，其實不難賺」、「我有朋友就是設計師，自己出來開百元快剪的，他原本是在那種動輒300元的連鎖店，技術一定有，只是自己開又只收百元有什麼賺頭我就不知了」。
藝術與權力的游戲：張藝謀為何無緣柏林
（德國之聲中文網）張藝謀的新片《一秒鐘》原定於2月15日在柏林舉行全球首映。但上周末傳出消息稱，因後期制作的技術問題，無法在柏林參映。許多觀察人士認為，這不過是一個借口，真正的原因是中國文化官員最後沒有給影片放行。因為觸及文革議題在中國仍必須慎之又慎，有關文革的公開討論仍是個禁區。
文革--敏感話題
這並不是張藝謀第一部以文革為背景的電影，而且很難想象，他的新片會公然挑明對文革歷史反思的問題。但人們仍有理由猜測，這是首次在柏林電影節期間一位角逐金熊的導演被迫退出的原因。張藝謀謝絕了采訪的請求，據說他改變了計劃，不在柏林。
延伸閱讀：張藝謀不來柏林 香港片無法上映
雖然張藝謀的電影一再觸及敏感的社會和歷史話題，但這位68歲的導演早已不再是對政府持批評態度的電影人。他是在國際上最知名、最成功的中國導演之一，也是與柏林電影節有數十年淵源的明星。他的成名之作《紅高粱》1988年在柏林奪得金熊獎；史詩片《英雄》2003年在柏林參賽；由好萊塢男星貝爾（Christian Bale）主演的南京大屠殺題材的《金陵十三釵》2012年在柏林展映。上世紀80年代以來，張藝謀導演了20多部電影，有幾部他還親自出演。他的影片和劇本也曾在戛納和威尼斯電影節上獲獎。
一九八九 《菊豆》
張藝謀與中國當權者的關系可以說幾經波折。1989年6月初，六四民主運動被鎮壓後，張藝謀對天安門廣場上发生的一切表現出深深的震驚。當時《菊豆》的拍攝進入尾聲。六四之夜，張藝謀徹夜未眠，他和幾位劇組人員看到了鎮壓的真實場面：血泊中的學生、燃燒的公車、狼藉的街道。曾多年為張藝謀充當文學改編策劃的王斌後來回憶道："我注意到，他受到了很大震動，這畢竟是他的國家。"
張藝謀更改了《菊豆》的結尾。王斌說，在《菊豆》的結尾出現了一場大火，'這表現了我們的心情，那是六四。"
長年禁映
張藝謀電影藝術的上乘之作《菊豆》（1990年）、《大紅燈籠高高掛》（1991年）和《活著》（1994年）直到90年代中期一直在中國被禁映。根據余華同名小說改編的《活著》是張藝謀最後一部'挑戰'審查部門的電影。影片跨度40年，通過一個皮影戲藝人一家人的故事講述了中國當代歷史的巨變以及文革的災難。
出生於1951年的張藝謀本人的經歷，也足夠拍成電影。作為一名前國民黨軍官的兒子，張藝謀在文化大革命中屬於被唾棄的"黑五類"。他青年時代在農村插過隊，在紡織廠當過工人。
1994年《活著》在戛納電影節獲獎時，張藝謀沒能獲准出國。接下來5年中，他被禁止用外國投資拍片，甚至面臨被禁止在中國拍戲的危險。但張藝謀希望在中國工作。
從奧運到國慶
到了1998年，與審查部門間不斷的摩擦終於成為過去。張藝謀導演的歌劇《圖蘭朵》（Turandot）在故宮上演。2005年這部歌劇還在多個西方國家露天上演，其中包括慕尼黑奧林匹克體育場。
2008年張藝謀執導了北京奧運會開幕、閉幕式並獲得好評。此後，他成為2009年10月1日中華人民共和國建國60周年慶典的總導演，這位世界知名導演最終被收編為中國當權者的官方活動策劃師。
延伸閱讀：艾未未炮轟奧運開幕式，稱張藝謀完全沒有靈魂
武俠和英雄史詩
張藝謀的'轉向'首次在其電影創作上的明顯體現是2002年出品的武俠片《英雄》。這部當時中國制作成本最高的電影得以在北京人民大會堂首映，文化部門還支持該片競爭奧斯卡最佳外語片提名。盡管《英雄》沒有獲獎，但仍成為當年美國票房收入最高的外國電影。這部從'荊軻刺秦'的故事演繹出的史詩式影片在中國國內被視為其作者與當權者之間的一紙'默契協議'：為了統一天下、穩固江山，皇帝有權大開殺戒。
面對有人批評他追求商業利益，張藝謀總是予以否認。他強調自己對政治不感興趣，對財富也不看重；他最大的目標是讓中國的傳統文化遺產得到保留，與好萊塢一爭高下。而他的視覺創作服務於黨，在他看來並不是對自己藝術信念的背叛。
嚴密控制的時代
張藝謀的新片不能參加柏林電影節，在中國引起了極大不滿，並體現在社交媒體的討論中。或許在2008年中國還處在相對開放時期時，張藝謀和其他中國藝術家們還寄希望於自由空間進一步擴大，希望藝術領域、互聯網、甚至官方媒體裡的現實表現走向多元化，然而在習近平2012年執政以來，現實則在向相反的方向发展。希望變成了壓抑，追求自由變成了近乎極權的監控。知識界、媒體和藝術創意界進入了一個受到全面控制的新時期。在這一背景下，或許可以解釋這樣一位明星導演， 一位曾經為權力代言的美學家，為什麼會再次被黨媽媽的"學步帶"給拽了回去。
作者: Sabine Peschel
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