【網路熱賣產品】領導的本質：成為領導人的52堂必修課~熱賣中
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
彼得?杜拉克說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。
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成功領導者的共同特質，在於立定目標之後，
能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。
領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！
每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！
優惠專區邁向真正的領導，這些你做到了嗎？
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●管好你的憂慮
憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。
●別擋自己的路
團購熱門商品成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。
網路熱銷產品●規畫每一天
俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。
●換上工作時該有的表情
55%的溝通來自於臉部表情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。
●不要越線
無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。
●讓你的團隊成員都知道自己的權責
建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。
●經常追問為什麼
對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。
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●新想法是要創造未來，而不是造成混亂
新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！
寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！
本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！
最新
鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！
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「我絕對會向各領域的領導人推薦此書。約翰?曼寧和MAP在書裡實際瞄準了領導統御的必備要素。你可以據此創造和親眼看見你夢想中的成果。」──非營利組織Conservation International資深副總大衛?艾米特（David Emmett）
「曼寧這套格式精簡的五十二堂課，可以引導任何一位領導人找到他們的『少數要事』，改變一切。」──餐飲集團WKS Restaurant Group總裁暨執行長羅蘭德?史邦柏格（Roland Spongberg）
「大部分的公司都具備人才，但成功的公司會讓每位員工全神貫注在同樣的願景上。高階管理階層必須時時重申這個願景。而約翰?曼寧用絕佳的方法告訴我們如何辦到。」──美國商業銀行（American Business Bank）副董事長、前任總裁暨執行長、創辦人唐恩?強森（Don Johnson）
「身為一位執行長，請反問自己以下問題：你向員工傳達願景的那個機制有效嗎？如果你完全照著本書的方法做，你會很快發現，你原本以為遙遙無期的策略整合確實可以達成。」──金融服務公司AnnieMac Home Mortgage總裁暨執行長約瑟夫?潘比克（Joseph Panebianco）
「無論你是在尋找工具協助權責制的落實，還是需要領導團隊順利解決商場上的挑戰。本書都能幫你更快得到更好的成果。」──電腦軟體公司Act-On Software業務副總克利斯?哈德曼（Chris Hardeman）
「對老闆和主管們來說，每件事都很重要。但要把較不重要的事暫擱一旁需要自律。這本書能協助你專注在你的少數要事上。」──超市連鎖公司Cardenas Markets資深副總杰西?小卡德納斯（Jesus Cardenas Jr. ）和荷西?卡德納斯
「領導人一整天忙碌下來，很容易迷失在泛濫成災的資訊和決策裡。約翰?曼寧會幫你殺出重圍，隔開噪音，將目標對準你最重要的事情上。」──非營利組織AbilityFirst執行長羅利?甘杰米（Lori Gangemi）
「當一位偉大的領導人得需要專注在重要的目標上，也需要靠自律才能讓自己擔起責任。在這本書裡，約翰?曼寧鼓勵那些想帶領團隊成就大事的領導人，幫助他們始終專注在少數要事上，也就是最重要的事情上。」──人力派遣公司Nelson Family of Companies董事長格雷?奈爾森（Craig S. Nelson）
「本書提供了五十二章的建言，篇篇俐落明確、可以執行。這本書對具有事業心、表現傑出的年輕人以及正在尋找方法微調腳步的資深領導人來說，都是一本必讀之作。」──土木工程公司Psomas榮譽董事會主席提姆?普索馬斯（Tim Psomas）
「本書傳授的無價智慧都來自於經驗之談……對各層級的領導人來說，它就像萬能工具一樣。」──金融服務集團Vanderbilt Financial Group執行長史帝夫?迪斯坦特（Steve Distante）
搶購「本書將成為你事業上的有用工具，幫你找出管理和擴大事業的關鍵因素，並安排出輕重緩急。」──汽車維修公司Alamitos Enterprises（Jiffy Lube加盟店）執行長羅伯特?寇尼（Robert Curry）
「在我們當中只有少數人是天生的領導人。大部分的人都得靠經驗的累積和學習。要當出色的領導人需要付出什麼代價？約翰?曼寧針對這點做出了小心的界定，並提供實用和有效的方法幫助你成為這樣的領導人。不管是誰，只要他想發揮自己的作用，而且樂於鼓勵別人，這本書絕對是必讀佳作。」──金融理財服務公司Traust Sollus Wealth Management, LLC總裁暨執行長亞伯特?小茲德涅克（Albert J. Zdenek Jr.）
「本書提供了有用的工具和技巧推動權責制，將組織上下的注意力全都集中在成果上。」──維修服務公司Maxon Restoration Inc.總裁暨執行長戴蒙?葛許（Damon Gersh）
「彼得?杜拉克（Peter Drucker）曾說過『管理是把事情做對，領導統御則是做對的事情』。約翰?曼寧則向你實際證明如何確認那些對的事情，以及如何盡可能有效地完成它們。」──《紐約時報》排行榜暢銷書和全球暢銷書《Up學》（What Got You Here Won’t Get You There）作者馬歇爾?葛史密斯（Marshall Goldsmith）
「在書架上留個位置給這本書吧。作者約翰?曼寧告訴每一位領導人：無論你是執行長還是部門小主管……如何找出成功的關鍵鑰匙，也就是『少數要事』；如何讓人們負起責任、交出成果。而且這些原理和過程都很簡單，可以立刻進行。」──家具家飾公司CORT、多元控股公司A Berkshire Hathaway Company營運長勞埃德?萊森（Lloyd Lenson）
「我們必須像領導人一樣進化。這本書提供寶貴的架構，讓領導人能夠專心在對的事情上，也提供有利於管理的權責工具，保持方向的正確性，並確保好點子、策略與執行面之間的完美平衡。」──非營利社會服務組織United Way of Greater Los Angeles總裁暨執行長艾麗絲?別克（Elise Buik）
「約翰?曼寧提供的資訊對領導人來說是不可或缺的資源。這套辦法曾幫助我們從一家在地的小公司轉變成全國性公司，最後成為全球性組織。」──金融服務組織Sigue Electric執行長湯米?彌勒（Tammy Miller）
「當一個講求紀律的領導人，並不是要你比別人工作得更賣力和更辛苦，而是要確保你的每個行動都有始有終，而且拿出膽識，表現謙卑。這本書是一本無價的指南，有助於那些被叫做什麼長的高階主管成功獲勝……它對我的整個管理團隊來說是一本必讀的書。」──電訊通信組織RingCentral總裁大衛?柏曼（David Berman）
「本書強調的是領導統御的重要基本功，包括熱情、承諾，還有人才，同時強調專注目標的重要性。這些功課對於位在領導階層或管理職務的任何一個人來說，都很有用也很重要。」──電腦軟體公司Tableau Software業務執行副總凱利，萊特（Kelly Wright）
商品訊息簡述:
作者： 約翰‧曼寧
新功能介紹- 原文作者： John Manning
- 譯者： 高子梅
- 出版社：如果出版社
新功能介紹 - 出版日期：2016/10/27
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
比拚北京故宮 蘇州博物館文創商品走紅
說到大陸熱門博物館文創商品，第一個一定會想到北京故宮，但近年蘇州博物館開發出的文創商品，也不遑多讓，創下銷售佳績；去年雙11，蘇州博物館文創商品一天就有人民幣45萬的銷售，整年度文創商品的銷售額更突破2千萬，同比增長超過4成。蘇州博物館文創商品特色，善於結合博物館元素，像是一款山水文具架，就是復刻博物館的園林景觀；還有一款蘇州博物館鎮館文物「秘色瓷蓮花碗」造型的餅乾，還有歷史人物唐伯虎茶包，都給蘇州博物館帶來可觀的收入。
蘇州博物館文創部副主任 蔣菡：「這邊洞眼是可以插筆的，然後這個小山，除了可以擺做造型，它還可以擱上手機，當成支架來使用。」
山水造型的木製文具架，可別小看它，因為它仿造靈感來源，是蘇州博物館裡，網紅打卡必備的這處園林景觀；而這處園林景觀，也大有來頭，美籍華裔建築大師貝聿銘當初在設計蘇州博物館新館時，特別參考北宋書畫家米芾作品而搭建的。
蘇州博物館文創部副主任 蔣菡：「貝聿銘老先生，他在創作山水園的時候，他其實做了一個沙盤，然後拿了很多的模型，去擺放出自己做滿意的一個效果，然後才創作了那個山水園，實際上就是做成這樣子，就可移動的樣子，就是希望大家可以體驗一下，做建築師的感覺。」
文創商品背後藏著歷史底蘊；1960年成立的蘇州博物館，舊址是大陸保存最完整的太平天國歷史建築物，新館由貝聿銘設計，2006年啟用，蘇州博物館的館藏文物，雖然比不上北京故宮，但開發的文創商品熱度，卻不遑多讓。
蘇州博物館文創部副主任 蔣菡：「可以看到這個蛋糕上面，這個圖案，這邊是蘇州博物館的LOGO。」
光是加入博物館元素的蛋糕還不夠，能夠讓參觀民眾把蘇州博物館鎮館之寶的「秘色瓷蓮花碗」吃下肚，可厲害了。
加入抹茶粉復刻文物顏色，最後麵團再印上造型，如同「秘色瓷蓮花碗」縮小版的餅乾，一盒售價人民幣25元，年銷售能超過人民幣30萬。
蘇博國寶味道生產負責人 王天啟：「想打造一個，文化創意的產品出來，配合博物館，然後讓顧客品嘗到國寶的味道，能了解到秘色瓷蓮花碗，這個產品的歷史，還有文化。」
還有這款唐伯虎茶包，設計也很意思。
蘇州博物館文創部副主任 蔣菡：「我們把唐伯虎這個人物造型，也做成了一個茶包，(哦，是泡的茶包。)對，然後這個人物造型，很巧妙的結合在這個杯子上面。」
明朝才子唐伯虎是蘇州人，透過茶包禮盒上的插畫，就能了解唐伯虎歷史故事；而在蘇州博物人氣商品排行榜彌月送禮推薦館推出的111款文創商品中，意外最熱賣的是這組彩色墨水。
蘇州博物館文創部副主任 蔣菡：「它的顏色非常豐富多變，它是彩色的，這種墨水的話，可能你一筆下去，它可以有一種，很有層次的漸變的顏色出來。」
以文物為主題，第一季推出六款彩色墨水，受到熱烈迴響後，趁勝追擊，再推第二季以館藏瓷器為主題，研發出六種代表色。
蘇州博物館文創部副主任 蔣菡：「我們是2018年的9月份推出的，然後馬上就迎來一個雙11，然後雙11的時候，這個我們那個瓷之色這個系列的彩墨，一天我們賣出1千瓶。」
2018年的雙11，蘇州博物館文創商品一天就創下人民幣45萬的銷售成績，一整年下來，文創商品銷售額達到人民幣2千多萬(2073萬)，同比增長四成以上(41.8%)，更連續四年都有40%到50%的增幅。
參觀民眾：「現在年輕人比較追求時尚，尤其有一些文化底蘊的一些東西，大家都比較喜歡。」
參觀民眾：「以前基本上也就是郵票，明信片一類的，現在多了那些，什麼墨水、筆、杯子什麼都有，還有什麼圍巾。」
蘇州博物館裡還有一款獨一無二的文創商品，那就是這棵500年前明代畫家文徵明親手種植的紫藤樹，每年掉下來的種子，館方把它包裝成文創種子銷售，限量1千份，預售就搶購一空。
蘇州博物館館長 陳瑞近：「我們2018年觀眾的參觀人數，大約在318萬人次左右，但是我們進蘇州博物館那個網店，瀏覽量的人數非常多，超過了我們進館參觀的人數。」
不讓北京故宮專美於前，蘇州博物館吹起的文創風潮，也為館方創造了可觀的收入。
最美水行俠！正妹潛水員抱石水底奔跑
哥倫比亞的美女潛水員索菲亞，是目前雙蹼下潛的世界紀錄保持人，最新她和專業水底攝影師合作，拍攝了一段抱著石頭在海底奔跑的影片，挑戰力與美的人體極限。
穿著白色比基尼，潛水運動員sofia，雙手抱著一塊大石頭，然後一鼓作氣，往深海中潛進。
潛入深18公尺的海底後，到達底部的石子地，sofia一個轉身，開始往前方跑去，雖然水中浮力很強，但還是能看到她，雙手抱著石頭，快速的在水底奔走。
26歲的潛水運動員sofia，這次來到了多明尼加和水底攝影師合作，拍攝了這段力與美兼具的影片，而sofia在水中奔走的模樣，也被網友稱作是正妹水行俠。
沿著石坡一路往上，最後回到水面，驚人的體力和潛水功力，讓許多人都讚嘆不已。
其實年紀輕輕的她，同時也是雙蹼下潛紀錄85公尺的的保持人。不但有實力，加上陽光甜美的外型，讓sofia從運動界跨足到時尚圈，而又一次的極限挑戰，也讓她的水中倩影，驚艷了更多的觀眾的眼睛。
（民視新聞／季芸、楊淨 綜合報導）
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