【好康活動】彼得-杜拉克的9堂經典企管課：刺蝟的企業理論與狐狸的創新策略~熱賣中
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商品訊息描述:
認識企管大師的最佳途徑！
韓國最強彼得．杜拉克專家李在奎
重新詮釋現代管理學之父的企業理論與創新知識，
旁徵博引全球知名企業興衰案例具體說明，
團購再輔以當代管理學中最為人所知的組織再造、藍海策略等，
以淺顯易懂、深入淺出的方法，協助企業找到創新機會，落實創新策略，
讓讀者輕鬆入門管理學殿堂，讀通彼得．杜拉克。
推薦產品西方有一句名言；狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事。
以人來類比，
網路熱銷商品那麼，狐狸型人格猶如多才多藝的天才，
而刺蝟型人格正似追求真理的思想家。
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最便宜若用企業經營用語比擬，這句話便可解譯為「方法論的狐狸」與「原則論的刺蝟」。
面對敵人，狐狸擅長變化多端的方法應變，而刺蝟則穩守牢不可攻的原則。
全球經濟局勢瞬息萬變，企業該採何種策略應對以求永續經營？
是當「攻擊型的狐狸」，還是「防禦型的刺蝟」？上班族省錢大作戰
杜拉克饒富遠見及前瞻的預言，已一一實現，
而今，且看大師的21世紀企管先見！
本書五大特色
【看懂杜拉克的企業理論，將危機變轉機】大力推薦
彼得．杜拉克的企業理論提出三大構成要素，透過對企業所處環境的假設、對企業具體使命感的假設、為達既定使命，組織應建立能力的假設，以及達成企業使命說明書的使用，教導讀者從顧客離開、競爭消失的危機中，轉換為具競爭力產業地方法。
【創新、再造、藍海、X非效率的精準詮釋】
本書將現代管理學中最為人矚目的幾大觀點，以深入淺出的方式具體解釋說明，
【從企業的興衰演變啟發創新思維、歸納創新策略】
「我們從事的事業是什麼？」並非由生產者，而是由消費者決定。在競爭與持續創新的議題中，本書提出幾個主要失敗企業案例（福特汽車、美國通用汽車GM、Sears、AT&T）。透過案例讓讀者了解上述著名企業的興衰過程，並從歷史經驗中找出讓企業絕地逢生的創新契機。
【創新機會的應用與創新策略的方法】
網路人氣商品top10新市場與企業的新機會都是可以透過有系統的方式加以診斷，杜拉克將創新機會分成七種來源，本書將各特色整理後進行分析，幫助讀者善用創新機會，實踐創新策略的具體方法。
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【從葛雷納「企業成長階段性危機」與「因應策略找出企業進化」的方法】
組織為了持續生存，必須把內部慣例自行加以破壞（改革），這種思潮就是葛雷納在危機對應理論領域中的貢獻。格雷納將企業成長分五階段探討，同時也說明組織成長過程中所遭遇的危機，讓企業從理論中找尋進化與創新方法。
開箱炫耀文
商品訊息簡述:
作者： 李在奎
新功能介紹- 譯者： 楊明
- 出版社：漢湘文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/06/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「痛痛」 5歲女童遭幼園師拿別針刺手15洞
台中又有幼兒園，傳出疑似虐童案件。一名蔡姓家長在臉書控訴，自己才5歲大的女兒，就讀西屯區一間幼兒園，竟然被老師用別針刺手掌，刺了15個小洞，小女童兩手都有明顯紅點，家長氣的到醫院驗傷，也在臉書發文，說第一時間老師道歉，但事後幼兒園卻要求家長刪文，家長不滿報警考慮提告。
蔡姓家長：「醫師我要開驗傷單。」
小女童伸出雙手，左右手手掌，上面滿滿都是紅色小點，媽媽詢問怎麼回事，竟然是別針戳的。
蔡姓家長vs.女童：「老師為什麼戳妳，拿別針戳妳，妳在玩別針，所以他拿別針戳妳的手是不下殺送禮是，老師在戳妳的時候，會不會痛，痛痛。」
小女童才5歲，不太會表達，但手上的傷，真的很痛，媽媽問這傷痕怎麼來，小女童指了指身上的別針，看在媽媽眼裡，像針直接刺進心裡。
蔡姓家長vs.女童：「老師帶我去隔壁，老師就沒有戳我了，妳有沒有叫老師不要再戳了，沒有，因為誰罵我，我都不敢說話。」
女童在台中西屯這家幼兒園，讀中班，假日沒有開門，警方表示，女童母親，臉書上發文，說女兒左右手，被幼兒園老師，刺了15個小洞，19號到警局備案。
西屯所副所長張竣凱：「當天來的時候，小朋友手上已經沒有家長所說的傷痕，依法來通知幼兒園老師來到案說明，全案再以傷害案函送偵辦。」
不過蔡姓家長事後在臉書發文，說幼兒園老師，有道歉，還說是因為情緒失控，才拿別針刺女童，家長控訴這不是體罰是虐童，甚至還說，接到園方電話，要求刪文，擔心影響名譽。蔡姓家長看到女兒被這樣對待，和園方態度很不滿，考慮對幼兒園提告。
亞馬遜第二總部不來？葛謨：我們需要它
亞馬遜重新考慮把第二總部設在長島市的計畫，紐約州民選官員反應兩極；葛謨州長和白思豪市長認為亞馬遜計畫得到民意的強烈支持，他們會為亞馬遜的計畫爭取到底。
州和市府官員不滿州參議員吉納瑞斯(Michael Gianaris)被提名為公共事務控制理事會的成員；第二總部計畫需經該理事會批准，而吉安納利斯強烈反對亞馬遜進駐計畫，他進入理事會勢將扼殺第二總部計畫。葛謨州長尚未表態是否接受吉安納利斯的提名，但認為參議會的提名是政府失誤。
吉安納利斯認為，亞馬遜第二總部計畫可獲州與市府30億元獎勵，如今卻威脅要放棄，可能是威脅之舉。他說：「亞馬遜一開始就是勒索紐約，如今又是訛詐，如果是為了30億元獎勵而來，他們就不該來。」
葛謨8日在州府預算的記者會上，抨擊反對該計畫的民選官員，並堅稱「要讓亞馬遜成為現實」；他說，「如果阻止亞馬遜進駐紐約，他們(反對該計畫的民代)需要向紐約州民眾解釋」。
對於亞馬遜重新評估入駐紐約的消息，葛謨說，相關報導說明了當地民選官員反對的聲音讓亞馬遜遲疑入駐，「你們知道這是多危險的信號？」
葛謨說，若亞馬遜第二總部的計畫擱淺，意味著紐約將失去幾萬個高薪、高質量的工作，「難道你們不想要一個多元的經濟圈？我們需要亞馬遜」。
反對亞馬遜第二總部入住長島市的民選官員，8日也紛紛發聲；吉納瑞斯表示，「郵報」關於亞馬遜考慮重新入駐紐約的報導，是該公司和政府談判策略的一部分，「這明顯說明亞馬遜在控制大局」。
轄區包括長島市的紐約市議員布萊默(Jimmy Van Bramer)表示，「當一個財團反對工會、支持聯邦移民及海關執法局(ICE)、尋求數十億元的福利，我們就應該和他們爭鬥」。
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