【首選】我的船上沒有手下，只有夥伴！：向《航海王》學願景領導力~熱銷中
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商品訊息描述:
強人世代過去，協同世代崛起！
特價商品敢做夢，勇於創新的［草帽海賊團］，其常勝關鍵為何？
精選自史上最暢銷漫畫《航海王》的100個語錄，
解析並提出關於魅力領導的建言。
永遠讓人熱血沸騰的漫畫《航海王》，不僅狂潮襲捲全球，
比價更成為商業經營的最佳團隊典範。
本書超譯《航海王》100則語錄，歸納出八項團隊管理課題──
使命、領導、組織、學習、決策、創新、行動、責任。
使命
我才不管別人怎麼說我。我絕對不會做出違背自己信念而後悔的事。以後也是一樣！
（語出索隆，《航海王》第4話）
──相信直覺。從直覺而來的願景，可以讓我們專注地朝夢想前進。
領導
既然是海賊，就要決定自己要相信什麼。
（語出白鬍子，《航海王》第563話）
──獨立判斷是領導者的責任，同時也是領導者的義務。
特惠最新組織
我的船上沒有手下，只有夥伴。
（語出魯夫，《航海王劇場版4：死亡盡頭的冒險》）
──夥伴團隊是「溝通關係集合體」。
學習
就算全身上下有幾百種武器，有時候還敵不過充滿自信的一項絕招呢！
（語出哲普，《航海王》第65話）
──以自己的專注力為起點，追求屬於自己的唯一。
決策
這就是所謂的船長啊！不可以迷惘，如果你迷惘，那我們到底該相信誰？
（語出索隆，《航海王》第333話）
──團隊領導人擁有的決策權力，來自於其背負的責任。
創新
我要成為能醫治任何疾病的醫生。
（語出喬巴，《航海王》第145話）
──創新的本質不是改變，而是不變。
行動
要造什麼樣的船並不重要，但是要對自己造的船充滿信心。
（語出湯姆，《航海王》第353話）
推薦商品──學習月亮的自信力。月亮永遠是以光明的那一面，來與太陽競爭。
責任
不要只想到自己失去的東西，失去的東西已經失去了。你仔細想想吧，你現在還剩下什麼？
（語出吉貝爾，《航海王》第590話）
──共同信念是團隊成員正向意念的最大公約數。
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政治大學科技管理與智慧財產研究所／溫肇東教授
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商品訊息簡述:
作者： 李世暉
新功能介紹- 出版社：悅知文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/02/26
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
6歲男童去電報案…稱「孤單沒朋友」 警到場這樣做超暖
警察被稱為「人民保母」，時常得面臨各式各樣的案件，但有時候求助的內容，可是讓警方啼笑皆非。最近美國佛羅里達一處警局，日前接到一名6歲的小男童來電，對方報案理由「覺得太孤單」，員警聽了耐心地排解男童的困擾，引發網友和民眾們一致讚賞。
根據《ABC10》等外媒報導，佛羅里達州塔拉赫希(Tallhassee)的警方表示，前陣子他們接獲一名6歲男童的報案電話，他在電話那頭提到自己十分傷心，所以向他們求助。警方獲報之後，員警懷特(Joe White)就立刻前往男童家中了解情況。
抵達男童家之後，員警先和他的母親了解情況，母親並不知兒子打電話報案，隨後懷特詢問男童原因2018熱銷商品省錢大作戰，他才說自己稍早和母親吵架，覺得難過又孤單，希望有個朋友陪伴；最後男童還問懷特「你可以當我朋友嗎？」
聽完男童的內心話，懷特並未責怪他「浪費警力」，反而貼心地說「好啊！我願意當你的朋友！」2人成為朋友之後，懷特也藉此給男童一個機會教育，告訴他「911報案電話要在非常緊急的狀況下才能撥打喔！」貼心的懷特還讓男童坐上巡邏車，帶著他體驗一下警察的日常任務。最後懷特還買了一隻絨毛娃娃送給男童，2人合影留念，男童也終於露出燦爛的笑容。
事後警方將這段故事分享到臉書，並提到他們常會接到這樣的電話，這些孩子可能身處家暴、校園霸凌的陰影下，或者是情緒不穩定。根據這次的案例，男童因為和母親吵架後情緒不穩，經過關心和開導後，慢慢地與他溝通，男童也有所成長。
其他網友得知這個故事後，紛紛也在底下留言「警方的處理方式十分得宜，這樣教育方式遠比責備有用許多」；還有好心的網友表示「我們家也在這一帶附近，如果男童覺得孤單的話，隨時歡迎他來找我們一起玩！」
全家三年砸百億 升級科技零售
工商時報【劉馥瑜╱台北報導】
「超商老二」火力全開！全家董事長葉榮廷13日在年度媒體春酒上宣示，未來3年，全家將斥資百億加速數位轉型，將擴建台中、花蓮等物流中心，全力打造智慧供應鏈，並啟動全家會員APP線上支付功能，今年還將開出「科技二店」，導入更多智能化設備，持續朝「科技零售」目標邁進！
全家成立30年，葉榮廷說，第一個十年，他們做的是標準的零售業，即產品的交易買賣；第二跟第三個十年，除了商品交易，還陸續增加更多服務機能，如代收、店到店配送、年菜預購等。展望下一個十年、甚至更長遠的布局，他認為全家要做的是：「科技零售」。
而要驅動科技零售、數位轉型，最大的關鍵在「數據」！葉榮廷說，當累積更多消費者的需求、喜好、生活足跡等情報，才能精準辨識、觀察、接觸到顧客，甚至進一步提供個人化的服務，因此，「數位會員」的經營，是零售業的重中之重！
事實上，全家已布局數位轉型多年，2016年4月推出全家APP，開啟數位會員經營，至今不到3年，全家會員數已來到880萬人，遠遠超過另外3家超商的總和。去年全家會員貢獻營收比重高達35％，其中，以咖啡寄杯為主的「商品預售」平台，一年更創造15億業績，足見數位會員經營的威力。
為進一步加速數位轉型，今年首季，全家APP將開通自有支付工具「My FamiPay」線上支付功能，屆時，消費者可無時無刻、隨時隨地透過手機購物、繳帳單、叫外送、查詢自助洗衣機台等，滿足消費者「全時段」的需求，實現「人人手上都有全家」的終極目標。
此外，瞄準最後一哩商機，全家將更積極投入智慧供應鏈的布局！在百億資本支出中，物流占比就達60％，預計未來3年將陸續完成台中、花蓮及台北第3物流中心的建置，目標全數於2021年稼動，屆時將大幅提高全家商品配送的速度及鮮度，讓整體產、銷、配更有效率。
再者，全家也持續投入科技店測試，繼2018年3月開出全台首間「全家科技概念店」，共導入18項科技設備，透過省時、省力的新科技輔助，降低店舖勞務負擔，並提高消費樂趣；2019年第3季，全家將開出「科技二店」，預計推出毋須臨櫃結帳的智能咖啡機、智能販賣機等更多智能化設備，提高虛實消費體驗，持續朝科技零售邁進！
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