【特賣】大爆炸式創新:在更好、更便宜的世界中成功競爭~必看好書
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
教你迎戰快速變遷的新市場,
在更好、更便宜的世界中成功競爭!
昔日的創新者是從低價、品質較差的替代品做起,一點一滴吃掉你的低階市場,因此你還有時間因應發展下一代產品,但全新型態的「大爆炸式創新」(Big Bang Disruption)一旦發動,就是直接進入,隨即攻占整個市場,你根本沒時間反應與反擊。
熱銷新書僅僅幾年之前,駕駛人樂於花費超過200美元,買一台全球定位系統(GPS)機器。但是隨著智慧型手機爆炸性普及,免費的導航應用程式性能超越單機裝置。導航應用程式問世之後十八個月,主要的GPS製造商股票市值蒸發85%。
以軟體為基礎的產品,正在取代實體商品。今天,幾乎沒什麼經驗和缺乏資本的新創企業,都能打亂你的策略布局,而你可能還不知發生了什麼事。別去管什麼「創新的兩難」(innovator’s dilemma),這可說是創新的災難。而且,這樣的事情幾乎發生在每個產業。
更糟的是,大爆炸式創新甚至可能不把你當成競爭對手。它們不採用你的顧客服務方法,也不理會你的產品線,而是逕自提供更好的價格條件。你可能只是在它們努力贏取市場的過程中,遭到池魚之殃而已。
搶購好消息是,任何企業都能精通這套創新策略。本書兩位作者經過多年的研究,以及深入訪談三十多個產業中的創業家、投資人和高階主管,在書中分析了大爆炸式創新的源起、經濟面,並且仔細予以解剖。他們發現這個新的創新生命週期有四個關鍵階段,進而協助你及時找到潛在的破壞性創新產品。同時也提出十二條準則,供你保衛市場、推出本身的破壞性創新產品,以及在還來得及之前,學會偵察轉型的警訊,及早找出存活與勝出對策。
新上市
【大爆炸式創新的4大階段及12條準則】
階段1:奇點
〔準則1〕請教說真話的人
〔準則2〕抓準市場進入時點
〔準則3〕展開看似隨機的市場實驗
階段2:大爆炸
〔準則4〕在災難性成功之後繼續存活
〔準則5〕攫奪贏家通吃市場
〔準則6〕創造子彈時間
階段3:大崩墜
〔準則7〕預期市場會飽和
2019流行產品〔準則8〕在資產變成負債之前脫手
〔準則9〕急流勇退,在你仍領先時退出
階段4:熵
〔準則10〕逃出自己的黑洞
〔準則11〕成為別人的組件
〔準則12〕邁向新的奇點
各界推薦
挖好康
「你能在商學院學到的一切,這本簡潔易懂的書都會教給你。本書優雅且一針見血地說明,為什麼創新會發生在某些新公司,以及你可以如何擁抱和利用這種新的思維方式。」—柯斯特洛(Dick Costolo),推特(Twitter)執行長
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「大家都聽過創新的兩難,但本書談的是創新者的夢魘。如果你的業務幾乎一夜之間遭人顛覆,你該怎麼辦?展讀本書,是化解大爆炸式創新的最好行動。」—韋瑞安(Hal Varian),Google首席經濟學家
「充滿生動有趣的洞見。趕快翻閱這本書,因為在這個全新的世界中,創新遊戲的準則會一夕之間改變。」—波曼(Paul Polman),聯合利華(Unilever)執行長
便宜團購「大爆炸發生在每個地方,而且每過一年,發生得更快,衝擊愈大。建議每個產業的人,都要依循本書所說的非傳統策略行事。本書讓我的公司充滿活力,領先同業展開創新和力求變革,而不是淪為受害者。」—亞蘭德(Kandy Anand),莫爾森庫爾斯國際(Molson Coors International)總裁兼執行長
省荷包
「就像電影《大白鯊》在夏日大賣座,《大爆炸式創新》對商業週期來說也一樣。它和《大白鯊》一樣驚悚,但你最好盡快深入了解,而不是把頭埋在沙中,假裝這些破壞性創新產品並不存在。」—雷文(Blair Levin),亞斯本國際菁英組織(Aspen Institute)通訊與社會研究員
「人們常以直線思考,因而在發現事情有急遽變化時,往往會感到措手不及。唐斯和努恩思教我們研判指數型成長,以及脫離直線,跳到曲線上去思考。他們在人生和商業上的觀察,對我們的工作和生活方式深具啟發。」—李普曼(Andy Lippman),麻省理工學院媒體實驗室(MIT Media Lab)副主任
「哇!《大爆炸式創新》優美地捕捉技術如何改變創新速度和週期的精髓。這是探討許多產業的改變令人目眩神馳的入門書,也是每一位創業家或執行長必備的策略手冊,因為他們必須了解爆炸式創新,才能生存和茁壯。這是一本令人受益良多的必讀佳作!」? —夏皮洛(Gary Shapiro),消費電子協會(CEA)總裁兼執行長
商品訊息簡述:
作者: 賴瑞‧唐斯, 保羅‧努恩思
新功能介紹- 原文作者: Larry Downes, Paul Nunes
- 譯者: 羅耀宗
- 出版社:天下文化
新功能介紹 - 出版日期:2015/01/27
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
「一帶一路」新危機!東南亞多項工程重談
中國大陸國家主席習近平的指標性大計畫「一帶一路」,現在馬來西亞、緬甸都因費用過高,深怕陷入債務陷阱,紛紛與北京重啟談判,且都獲得中方讓步,包括馬來西亞鐵路縮短約50公里,緬甸工程費砍剩下五分之一,讓中國的一帶一路進入深水修正期。
當中美貿易戰正打得火熱,中國的「一帶一路」似乎也受到挑戰!
NHK記者 藤田享子:「這裡是鐵路建設預定地,這邊已經開始部分基礎工程,但現在工程卻停擺。」
位於馬來西亞半島東海岸的彭亨州,正是「一帶一路」工程據點之一。總工程費655億令吉,約台幣5千億的東海岸鐵路線,從馬來半島東部橫跨西部,長690公里,是中馬最大經貿合作項目。
馬來西亞首相 馬哈迪 (2018.8):「我們不希望發生新殖民主義的情況。」
但去年回鍋馬來西亞首相的馬哈迪,一上任就宣布計畫凍結,指前朝跟中國簽的合約不平等,收支恐難打平,因鐵路沿線產業少,住宅也少,就算通車後也難以回收。
附近居民:「這附近會搭公車的只有一人。」
不只獲利堪憂,鐵路工程也因一帶一路,訂單多由中國企業拿下,工人也以中國人為主,地方幾乎沒得到什麼好處。
在地建築師:「我想大多數勞工是從中國來,建材也是,所以最終是中國從這個計畫獲利最多。」
除此之外,馬來西亞更怕陷入所謂的「債務陷阱」。中國為了推進一帶一路,在各國興建道路、鐵路、港口,但巨額貸款恐讓當事國無法償還,導致重要基礎建設使用權,交到中國手中,最知名的案例莫過於斯里蘭卡的漢班托塔港。在中國融資下開發的港口,一天僅一艘船隻利用,眼看無法還債,港口99年的經營權讓渡中國。
不過美國約翰霍普金斯大學教授(Deborah Brautigam)指出,漢班托塔是三千多個計畫中唯一一個能證明「債務陷阱」理論。但華府智庫全球發展中心則列出沿線,包括吉布地、巴基斯坦、寮國(吉爾吉斯、蒙古、蒙特內哥羅、塔吉克、馬爾地夫)等八國,屬高危險負債。
馬來西亞就怕像斯里蘭卡一樣,但片面毀約得賠償相當數百億,甚至上千億台幣的違約金,大馬首相於是派出親信,重新限時下殺上班族省錢大作戰向中方交涉。
馬來西亞首相特使 達因(Daim Zainuddin):「首相派我去中國重談價格,這當然很困難,因為有具約束力的合約。」
歷時九個月的談判,最終中國讓步,鐵路縮短約50公里,建設費也削減相當台幣1600億,發包馬國企業的訂單比例,也從三成提高到四成。
馬來西亞首相特使 達因:「任何協議都不應該是單方得利,要確保中國和馬來西亞雙方都開心,我們做到這點。」
馬來亞大學中國研究所 饒兆斌:「我認為這是很大的讓步,顯示像這樣具爭議的計畫可以重新談判,讓雙方都獲利。」
現在逼中國讓步的不只馬來西亞,還有緬甸,「一帶一路」指標工程之一的皎漂深水港,原定由中國出資貸款相當台幣2200億。
緬甸財政部副部長 塞翁(Set Aung)(2018.11):「有鑑於恐怕對未來造成過大負擔,我們對計畫予以修正。」
緬甸政府為了降低負債疑慮,工程費大砍剩下五分之一,確定不融資,中資股權也從八成五降到七成。
美國國務卿 蓬佩奧:「中國的一帶一路計畫,其實是用政府權力來達成國家安全目標。」
為了緩和各界質疑聲浪,中國大陸國家主席習近平,在上個月底舉行的一帶一路國際合作高峰論壇上這麼說──
中國大陸國家主席 習近平:「按照普遍接受的國際規則標準進行,同時要尊重各國法律法規,同時確保商業和財政上的可持續性。」
專家指出,中國放低姿態,因為有輸不得的壓力。
佳能全球戰略研究所(CIGS)研究主任 宮家邦彥:「有(行不通)的危機感,因此改變方針。一帶一路是習近平上任後,一直加溫、執行的計畫,是領導人的象徵,不能失敗。」
未來10年內,保守估計中國將會斥資1兆美元推行一帶一路,就算暫時受挫,藉著縮小計畫或規模,維持在當地的影響力,繼續打造橫跨歐亞的巨大經濟圈。
中職/熱投模式 官大元找回熟悉自己
記者蕭保祥/屏東報導
中華職棒(CPBL)中信兄弟登板332場隊史紀錄投手官大元,度過噩夢般的2016、17年,感謝二軍總教練林威助、投手教練林恩宇與復健教練Jeff Foster(佛斯特)給予自主空間,官大元「熱投」找回熟悉的自己。
27歲老菜鳥奪下新人王的官大元,身形依舊清瘦,悄悄走進35歲,已經是中信兄弟最資深投手,生涯登板332場都在黃衫軍,超越王勁力成為隊史登板最多投手。
▲中信兄弟投手官大元春訓投BP。(圖/中信兄弟球團提供)
2016、17年官大元牛棚表現不理想,連兩季防禦率都超過8,「小雞」林恩宇、Foster出現彷彿「救星」,加上林威助給予資深選手自主空間,讓官大元找回自己。
官大元12日在鹽埔中信園區球場受訪說,自己習慣是正常練投後,如果球感覺得不足,會再進牛棚自己練投,100球、150或200球都有可能,就算沒捕手,也會對著網子丟。
有一段時間,中信兄弟教練團限制投手練投量,例如牛棚投手單日最多投30球,這讓官大元感到困惑。
2018年上半季都在二軍,官大元說,林恩宇是本土教練比較了解他,當時身為投手復健教練的Foster,過去在中國指導,在亞洲比較長時間,雙方溝通比較沒有距離感,空間與彈性比較大,對選手來說是好事情。
官大元職業生涯前5年已經有成功經驗,相信自己「熱投模式」有助於找到更順暢的出手點與揮臂,自認是需要「多投一點」的投手。
官大元說,「別人走3步,我就是20步才能到終點的選手。」
去年在一軍登板27場投31又1/3局,防禦率4.88,官大元認為是自己可接受成績,今年目標是先拚上一軍,中信兄弟目前有32名投手。
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