【限時產品】全員經營學：翻轉企業的DNA~熱銷中
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商品訊息描述:
龐大的企業組織體，面臨詭譎多變的時局，更需要能夠自主思考、實踐智慧的員工，唯有全員共同經營，朝同一目標邁進，才能讓企業不斷革新進化。
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從浴火重生到振翅高飛，集合眾人的智慧乃引領企業致勝的關鍵。
你，準備好接受這場震撼教育了嗎？
熱銷新書自我提升必備好書新書排行榜《北京的蝴蝶，東京的蜜蜂》作者聯袂出擊又一力作
省錢王
今日市場的不確定性與不透明性程度日益增加，企業競爭與經營的方式，也從過往憑藉優勢戰力壓倒對手的消耗戰，轉變為每位成員發揮「知識機動力」的機動戰，被動接受指令的成員已日漸被時代淘汰，企業逐漸進化為人人都是自主決策能力的領導者，進而組成團隊並朝目標前進－而這正是集合眾人智慧的「全員經營」精神所在。
要實現全員經營，企業應當具備何種能量？組織如何調整？
要實現全員經營，領導者與員工又該具備怎麼樣的能力？採取何種行動？
野中郁次郎與勝見明帶著一貫清晰的邏輯思維，以十二個風格迥異的案例穿針引線，帶出十二種異中求同的切入分析，深入分析企業革新的成功本質，讓您掌握全員經營與眾知經營的全貌。帶領企業走向超凡之路。
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全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，許多公司已無法主宰自己的命運。現今企業要持續生存，必須推動從高層到基層的全員經營，建立員工積極當責的行為和態度，才能為組織求新求變。而如何跨出第一步，相信這本書可以帶給您一些新思維。－－特力集團執行長 童至祥
一個管理者的態度，決定了一家企業的廣度。書中提及管理者具備開放性的態度，讓成員放膽挑戰、嘗試錯誤，正與全家一直以來的信念不謀而合。唯有鼓勵員工勇敢嘗試，持續創新，方能在一片不景氣中突圍。野中郁次郎與勝見明提供了許多真知灼見，讓人有不一樣的見解與收穫。－－全家便利商店董事長 葉榮廷
價值翻轉，能耐翻轉特惠組合，經營翻轉，全員翻轉。－－政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
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商品訊息簡述:
作者： 野中郁次郎, 勝見明
新功能介紹- 譯者： 黃靜儀
- 出版社：中國生產力中心
新功能介紹 - 出版日期：2016/04/01
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
5兄弟中4人罹胃癌！醫揭恐怖主因 他們都愛「這味」
很多患者被發現罹患胃癌時，都已經是晚期了，因為胃癌的初期症狀並不容易被察覺，往往錯失治療良機！沒想到大陸江西有5兄弟7年間竟有4人得胃癌，讓醫師相當比價人氣商品震驚，甚至當中2人已病逝，而醫師也透露，除了遺傳因素，還有這一家都有這些習慣，也是造成罹癌的原因。
據《健康時報》報導，大陸江西有一戶王姓人家，5兄弟竟在7年間有4人相繼罹患胃癌。浙江大學醫學院附屬第二醫院外科副主任醫師龔渭華診斷，指出王姓患者去年8月確診得胃癌，其大哥及二哥，在這3、4年間也因胃癌去世。因此，醫師建議，患者的另二位弟弟最好也做個檢查，結果最小的弟弟也得到胃癌，所幸及時發現，還是早期。
龔醫師表示，除家族遺傳外，另發現王家人共通飲食習慣，那就是都愛吃酸菜、豆腐乳、臘肉等高鹽的醃漬食品，而全家人這樣的飲食習慣，也讓他們難逃胃癌魔爪。
同時也提醒，多吃蔬果常運動，少吃醃製及煙燻食品，有胃癌家族史的民眾應定期接受檢查，才是遠離癌症的不二法門。
學者期許新院長 就專業論專業
中國時報【李怡芸╱台北報導】
各界對吳密察由國史館轉赴接任故宮院長，看法不一，部分學者擔憂故宮接續前兩任院長「去中國化」的脈絡。
嘉義大學應用歷史系教授吳昆財就指出：「歷史與故宮文物相差頗大！」期許新任院長「就專業論專業」，應尊重文物與博物館專業，以歷史論述作為基礎與輔助，他並期望「善待故宮，這是人類共同的寶藏；要讓文物國寶凌駕於意識形態之上。」吳昆財並強調，雖然吳密察的背景是台灣史，又在日本留學多年，但仍期許他「以理性和感性，面對3000年的人類瑰寶」。
台灣師範大學東亞學系兼任教授潘朝陽則較憂心地指出，「吳密察年輕時還為了推廣連雅堂先生《台灣通史》整理成通俗小冊，卻在台獨史教育後，棄春秋志節而成為台獨文人。」他認為吳密察出任國史館館長後，禁止大陸學者入館閱讀的舉措，已然成為御用台灣文人，恐仰承去中國化的政策。
吳密察過去便曾主張將翠玉白菜等國寶南遷故宮南院，是否延續前任院長陳其南的「藍圖」將故宮拆解，備受外界關注。對此，吳昆財呼籲「不宜輕易移動國寶」，而故宮是「大陸」或「台灣」的定位，在吳昆財看來，「不能都是犁牛車、孝女白瓊、車鼓陣、三太子在故宮吧！」強調民俗與經典還是有差距「沒有中國文化，就沒有故宮」。
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